Au sein de l'entreprise, le PIM est une stratégie fiable pour décrire et distribuer les produits. Ce système de gestion peut améliorer la compétitivité et la productivité. Ainsi, il n'y aura plus de doublons ni d'erreurs, mais surtout, il n'y aura plus de silos de données. Le graphique qui représente les ventes aura tendance à augmenter et la relation avec les fournisseurs sera plus fluide. Bien sûr, c'est une meilleure solution, mais si nous ne nous organisons pas, ce sera en vain. Des guides et astuces seront nécessaires pour vous aider à réussir votre projet PIM.
Une bonne proposition : PIM
Le PIM (Product Information Management) est une stratégie fiable utilisée par de nombreuses entreprises pour décrire leurs produits et les distribuer efficacement. C'est un système de gestion qui permet aux entités de surpasser leurs concurrents et d'augmenter leur productivité. Vous devez toujours comprendre la bonne approche pour mettre en œuvre et réussir un projet PIM. Pour cela, il y a quelques points à prendre en compte lors de sa mise en place. En effet, il est nécessaire d'analyser et d'étudier tous les paramètres en amont pour s'assurer que le graphique qui représente vos ventes tend à augmenter. Cette étape garantit également que la relation avec le fournisseur est fluide et durable. Comment faire? Voici quelques conseils importants qui vous permettront de réussir un projet PIM et de bénéficier de ses nombreux avantages. Pour plus d'informations, cliquez sur : goaland.fr
Assurer le cadrage de votre projet PIM
Si vous souhaitez réaliser un projet PIM dans votre entreprise, la première chose à faire est de vous assurer d'avoir le bon périmètre. Le manque de définition des objectifs et des enjeux peut faire échouer votre projet, cette étape est donc facteur d'échec ou de réussite. Définir un calendrier global, les résultats attendus et les objectifs sont les meilleurs cadres pour votre projet. De plus, l'amélioration, la spécificité et la supériorité des gammes de produits, leurs catégories et leurs caractéristiques doivent être déterminées. L'interface utilisateur doit également être conçue pour être interactive et susciter l'intérêt des clients. Il faut définir les utilisateurs clés, les rôles des équipes dans le cadre du projet qui est à la base de sa réussite ou de son échec. De plus, il est essentiel de formaliser les exigences, les objectifs et les contraintes liés au projet par la rédaction d'un cahier des charges, car il est très important d'imaginer et de construire le projet en plusieurs étapes.
Évaluez les étapes de votre projet PIM
Dans le processus de développement d'un projet, il est nécessaire de mesurer l'avancement du suivi et le taux de réussite de chaque étape du projet. Il sera possible de mobiliser tous les autres moyens pour assurer l'avancement du projet. De cette façon, vous serez immédiatement au courant des problèmes éventuels et étudierez les solutions appropriées. Vous pourrez notamment élaborer un échéancier incluant le temps nécessaire à la réalisation de cette évaluation. Cette analyse est essentielle pour identifier les problèmes aléatoires et les corriger en temps réel. Si nécessaire, fixez-vous des objectifs réguliers pour assurer le succès du projet. En particulier, vous pouvez disposer du produit en plusieurs fois. Par exemple, vous pouvez d'abord traiter les données techniques, puis les données marketing. Il vaut mieux commencer par les données les plus simples. La partie compliquée sera traitée en dernier. Bref, établissez un échéancier et faites des évaluations périodiques pour éviter tout problème. Certains indicateurs peuvent définir le succès de votre projet, notamment le prix donné pour l'exportation des données, la marque de qualité des données, la réduction du prix de fonctionnement d'une brochure, etc.
Impliquez vos équipes dans votre projet.
Vous devez impliquer immédiatement toutes vos équipes afin de ne pas perdre leurs précieuses informations (et les problèmes quotidiens) et risquer de découvrir que votre plate-forme de production marketing est conçue sans les fonctionnalités que les gens jugent nécessaires. Ainsi, pour vous assurer d'obtenir des contributions intéressantes, au début du projet, réunissez les principaux services concernés pour prendre connaissance de leurs problèmes. Organisez des sessions avec vos équipes marketing et communication pour les aider à définir leurs besoins et à les prioriser. Dans les phases d'exigences et de conception, permettez à l'équipe d'interagir les unes avec les autres et faites travailler le personnel concerné directement avec le chef de projet. Par conséquent, les fonctions commerciales de base ne seront pas oubliées. Tout au long du processus du projet, tenez des réunions de consultation et planifiez des réunions régulières. Lorsque vous vous appuyez sur une bonne méthodologie, cela vous permettra d'élaborer et de donner vie à votre plan de projet. Lorsque les utilisateurs clés parlent dès le début du projet, vous pouvez gagner du temps, obtenir un retour sur investissement plus rapide et obtenir un meilleur soutien de votre équipe.
